焊接专业论文（会计实践报告论文）(5)

相对而言各有各的优、缺点（如下图）。

和外部招聘的渠道和优、缺点比较表

比较项目 招聘渠道 优 点 缺 点

招聘

从公司现有员工内部选拔任用 以人为本，激励内部员工的进取心。 容易形成公司内部的思维定势，导致整体趋同。

外部招聘 招聘会 招进来的人是品种多样化的 不能保证他进来以后一定能适应公司的企业文化

传统媒体

网络招聘

内部员工推荐

三、筛选信息

对人员的资料进行整理、分类，交给部门主管根据岗位需求对人员进行初选，对人员的资格进行审查和初选，人力资源部依据《人员增补申请表》中的相关要求和任职资格对通过各种渠道收集上来的者简历，在甄选中简历是要着重对简历中所显示出的学术水平、专业技能、个人综合素质、相关经验背景等相关因素，同时在甄选简历时，按照相应法律法规，尽量避免性别歧视、年龄歧视、婚姻状况歧视、身体健康歧视等，需要的话可以先进行面试，根据岗位要求对求职资料进行初选，并根据评价的综合结果排序，确定确定面试人员、面试时间以及面试地点。由部门负责人将人员资料送交人力资源部，由人力资源部统一填写《面试通知》，并通知面试人员。

四、面试反馈/评价

初试（面试）：初试时的根据不同的岗位设立层次不同的试题并添写《员工求职申请表》，需要求职者准备的材料：身份证、原件，个人简历，由部门主管面试，也可以由他人代为面试。面试人员在与人员进行面试之前，一般情况下都应对面谈的环境、程序以及面试氛围做好设计和安排，在面试开始时应从一些轻松的话题开始，如谈谈“你是怎么来的呀？”“路上堵车了吗”等表面上与面试无关的问题开始引入面谈，以消除者的紧张情绪，然后以者以往工作的经历开始（一般要求自述）引入面试的正文，然后按照面试设计好结构性问题展开面试核心。面试是一个双向沟通的过程，面试官既要做到聆听入围者的回答也要积极回复者的提问，灵活运用面试中的各种技巧和掌握面试过程中各种注意事项，已达到面试官尽可能的获得者更多更真实的信息。如此这样即使最后不录用者者，也可以给者留下一个公司的好印象。由人力资源部门进行协助面试，解答应征人员关于公司相关信息。面试结束后，由面试人员讲面试信息反馈与人事部门。

复试：通过初试的人员是否需要参加复试，由主管负责人决定。一般情况下，非主管负责人主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

五、入职流程设计：

经过以上面试程序，在得到确认后人事部门依据录用信息开

具《报到通知》，面试通过人员通知书内容进行报到，面试未通过人员信息进入人才库（如面试流程）。

报到当日依据报到通知书的内容收集资料，填写《员工入职手续表》依据员工入职手续表办理入职手续，在1个月后做新员工调查。

六、总 结

上下五千年历史，造字艺术博大精深，企业的企字足以体现在发展的理念中最为关键在是以人为本，而人力资源管理的六大模块中招聘是最为复杂的一块，也是第一道关卡，因此在人员的选拔与入职过程中要流程要尽量做的完善。一个企业才得以可持续发展。

参考文献：

（1） 就业培训技术指导中心编写: 《企业人力资源管理师》（二级），劳动社会保障出版社，2007年02月第2版。

4、哪一个行业更有技术含量？

理发师是属于时尚行业，教师是属于教育行业，真是隔行如隔山，不过我认为当一名技术一流的著名理发师挣钱更多、更快。

推荐理由如下：

1、教师的技术职称简单的说分为初级、中级、高级三个大级别，工资和职称挂钩。

比如，初、高中的高级教师，又分为五、六、七三个档，最高的五挡，拿到手工资也就一万多。

2、教师从初级到高级职称的评定最快也得十五年的时间，有的甚至到退休年龄也不一定评上高级职称。

3、教师除了工资，没有其它的收入。

文章来源：《表面技术》 网址: http://www.bmjszz.cn/zonghexinwen/2022/1221/1149.html